Lagune turquoise de Camargue, vue du ciel

Accompagnement de dirigeants

Conduire le changement, embarquer le collectif
& concrétiser une nouvelle trajectoire

Les situations

De la prise de fonction à la transformation

Quatre moments où un dirigeant gagne à ne pas penser seul.

1

Prendre la tête d'une direction

Nouvelle direction générale, reprise, succession : les premiers mois fixent la façon dont on vous lira. Nous posons votre cap, vos ressources, vos priorités et ce que vous ne ferez pas, avant que l'urgence ne décide à votre place.

2

Consolider son rôle de dirigeant

Trouver la juste distance avec votre comité de direction, arbitrer, assumer une décision difficile. Nous travaillons votre façon d'être en responsabilité, là où l'on décide souvent seul.

3

Impulser le changement

Transformation, rapprochement, nouvelle stratégie : vous décidez un changement que d'autres vont vivre. Nous préparons la façon de le porter, de le partager et de le tenir dans la durée.

4

Tenir un cap mobilisateur

Fédérer autour de votre stratégie, mobiliser vos équipes, co-construire le développement de votre organisation, savoir ajuster votre plan d'actions pour un impact positif et durable.

Le conseil en stratégie
Les modalités

Vous souhaitez vous organiser avec souplesse ?

Pour être au plus près de vos besoins, trois choses comptent : de la régularité dans nos rendez-vous, de l'engagement dans la démarche et de la souplesse dans le format d'accompagnement.

30min

Pour avoir un temps d'écoute privilégié dans votre semaine.

en visio ou au téléphone

60min

Pour intégrer cet échange avec fluidité dans votre agenda.

en visio ou en présentiel

90min

Pour nourrir votre réflexion en profondeur.

en visio ou en présentiel

Je vous propose des parcours sur mesure, pouvant mixer différentes durées. Nous convenons au départ de l'accompagnement idéal pour vous.

Questions fréquentes

Vos questions sur l'accompagnement de dirigeants

Quelle est la spécificité du coaching de dirigeant ?+

Un dirigeant décide souvent seul, sous le regard de tous, avec peu d’interlocuteurs à qui parler librement. Le coaching lui offre cet espace : confidentiel, exigeant, avec quelqu’un qui connaît la fonction de l’intérieur.

À quel moment le coaching est-il pertinent pour un dirigeant ?+

Il peut répondre à une situation précise : une décision à trancher, une tension au sein du comité de direction, une annonce délicate à préparer. Il peut aussi vous accompagner dans la durée, pour traverser une période de transition : prise de fonction, réorganisation, changement de cap. Dans les deux cas, nous partons de votre réalité pour avancer avec justesse.

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J'aurai plaisir à faire votre connaissance, comprendre votre situation et clarifier votre demande. Voyons ensemble si je peux vous accompagner.

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