Gagner en clarté, déployer son potentiel
& renforcer son impact
Quatre étapes où l'accompagnement sert l'atteinte de vos objectifs
Nouveau rôle, nouvelle équipe, périmètre élargi : un moment clé de votre parcours. Avancer avec élan et discernement pour réussir. Vous clarifiez ce que l'on attend de vous et la façon dont vous voulez tenir ce rôle, dès les premières semaines.
Asseoir votre façon de manager au service de vos objectifs. Peser dans les décisions et faire valoir votre contribution. Embarquer, co-construire et faire grandir vos collaborateurs. Vous consolidez une posture engagée qui vous ressemble.
Vous relayez ou portez vous-même un changement : une nouvelle étape pour votre organisation à adresser. Engager votre équipe, nourrir la dynamique collective et faire vivre ce nouveau cap. Vous créez les conditions d'un engagement durable.
La démarche de la marque, appliquée à la personne (personal branding). Faire émerger votre signature professionnelle : on éclaire ce qui vous distingue, ce qui vous anime véritablement, et là où vous apportez le plus de valeur. Vous valorisez votre image avec authenticité.
Vous dirigez une entreprise ? Accompagnement de dirigeants
Pour être au plus près de vos besoins, trois choses comptent : de la régularité dans nos rendez-vous, de l'engagement dans la démarche et de la souplesse dans le format d'accompagnement.
Pour avoir un temps d'écoute privilégié dans votre semaine.
en visio ou au téléphone
Pour intégrer cet échange avec fluidité dans votre agenda.
en visio ou en présentiel
Pour nourrir votre réflexion en profondeur.
en visio ou en présentiel
Je vous propose des parcours sur mesure, pouvant mixer différentes durées. Nous convenons au départ de l'accompagnement idéal pour vous.
Des séances en tête-à-tête, sur-mesure, dans un cadre confidentiel, pour avancer sur une situation professionnelle : un nouveau rôle, une posture à affirmer, un changement à conduire. Vous apportez la situation & les enjeux. Nous travaillons ensemble pour que vous puissiez y répondre de façon juste.
Dans un accompagnement managérial, le coaching et le conseil sont deux postures différentes, qui peuvent se compléter. En coaching, je vous questionne et vous trouvez vos propres réponses ; en conseil, je vous propose un éclairage et des pistes possibles. Votre demande peut rester ouverte lors de notre premier échange : nous choisissons ensemble l’approche la plus juste en fonction de vos enjeux et de vos objectifs de développement
Tout commence par un premier rendez-vous, sans engagement : vous posez votre situation, et nous voyons ensemble comment je peux y répondre. Nous convenons ensuite du contour de votre projet, de vos objectifs et des modalités. Nos séances se déroulent en présentiel (Paris/région parisienne) ou en distanciel. Nous faisons un point d'étape à mi-parcours et une session de clôture à la fin de l'accompagnement.
J'aurai plaisir à faire votre connaissance, comprendre votre situation et clarifier votre demande. Voyons ensemble si je peux vous accompagner.
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